大多數(shù)情況下，為提高網(wǎng)站可讀性和易讀性而重寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)就夠了，但是在某些情況下選擇刪掉頁(yè)面或者更新頁(yè)面更加明智。

我的理想并不高，當(dāng)我離開(kāi)格力的時(shí)候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時(shí)候給他們帶來(lái)的東西，我就感到滿足了。業(yè)務(wù)員我干了三年，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓我管經(jīng)營(yíng)部。

廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。許多企業(yè)家之所以出問(wèn)題就是太強(qiáng)化個(gè)人的利益，而淡化了責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持自己的原則那一年，我36歲，辭掉南京的工作來(lái)到深圳闖蕩，像大多數(shù)人一樣，我那個(gè)時(shí)候?qū)ψ约旱膶?lái)并沒(méi)有一個(gè)明確的想法。

不過(guò)，即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。有次我去要債，老板耍無(wú)賴不還錢(qián)，我生生堵了他40多天。

無(wú)論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，不斷地去總結(jié)，那你才能成功，即使成功，我也認(rèn)為那是新的開(kāi)始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。

我認(rèn)為大賣(mài)場(chǎng)壟斷是不成立的，不符合市場(chǎng)規(guī)律，否則格力也不會(huì)退出大賣(mài)場(chǎng)。而之后，在1982年開(kāi)始的美國(guó)最大一波牛市中(指數(shù)從1000點(diǎn)上漲到了10000點(diǎn)以上)，這些“漂亮50”公司依然是這波牛市中的生力軍。

此時(shí)大家都意識(shí)到依靠基建的方式無(wú)法持續(xù)推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)，但新經(jīng)濟(jì)的苗頭還沒(méi)看到。漂亮50在這個(gè)6年的熊市中，整體下跌了23%，跑輸市場(chǎng)15%。

其次，就是以長(zhǎng)周期維度去做投資，基于行業(yè)，公司的基本面，產(chǎn)業(yè)背景和邏輯。2007到2009年的周期輪動(dòng)，2010到2012年的醫(yī)藥消費(fèi)，2013到2015上半年的互聯(lián)網(wǎng)TMT，2015年去杠桿之后到今天的價(jià)值成長(zhǎng)。